本文摘要：我们经常听到许多关于对学习的劝言，几多企业通过培训学习获得了什么样的提升，纵然业绩没提升，治理与素质也获得提升，总之培训学习是任何公司必经之路等等。这说的一点也没错，可是，你听说过某个药店接受某个公司的3个月培训后，药店倒闭的事吗？

我们经常听到许多关于对学习的劝言，几多企业通过培训学习获得了什么样的提升，纵然业绩没提升，治理与素质也获得提升，总之培训学习是任何公司必经之路等等。这说的一点也没错，可是，你听说过某个药店接受某个公司的3个月培训后，药店倒闭的事吗？接下来就给大家分享一下这么一个真实奇葩案例：案例：选择错误，人财两失 广东省惠州市某区有一个小型连锁药店，有分店6家，这公司是一位很有能力的女老板，原来她是一个药品署理商，厥后经由自己的努力与学习，岂论是能力还是资金都有很大的储蓄，这家公司也是她近几年开设的药店，店内员工全是年轻女员工，整个公司生机蓬勃，平时这个老总对每个店的员工也很是的好，从没当他们是外人，对员工的体贴更是无微不至，大家对老总的认可水平也很是的高，岂论是要求员工加班、学习、培训、晚上十二点执行什么事情，大家都市努力加入，这种情况在许多公司都是不常见的好现象。

可是公司唯一缺少的就是大家的能力，例如老总对药店的运营能力，各店长的治理与营销能力、员工年龄小的销售能力也显着不足，在这种情况下，老总更是认识到自己的优势与短板，于是下定刻意，一定要让公司做起来，只要能用钱解决的问题，都不是问题。这老总就在网上去找海内有哪些知名培训公司，通过多天的查阅与对比后，发现了SBD（某公司缩称）咨询公司，不仅做海内的培训，连英国、新加坡等国家都有他培训的足迹，现场课培训更是场场万人爆满，于是就满怀信心的进入培训，为了防止受骗，第一次培训老总就自己一小我私家去现场听课试试看，交了近3万元，到了现场后发现果真与宣传的一样，场场爆满，大师授课气势派头更是很是独到。现场听后通过这大师的助教，在课下联系上这位大师，说出自己企业的情况，希望能够给做几个月的领导，资助药店渡过难关，提升员工的业绩。最后以每月20万的培训与领导举行资助这个药店，并派了首席门生与团队到药店亲自指挥，驻扎在这个药店。

这培训公司的人也很是的勤快，天天领导员工做早课，跑操、开晨会、开接班会、使用员工下班时间激励员工、其中包罗了主人翁心态、执行力、销售话术等等，通过前两个月的培训与现场指导，员工的心态与行动力更强了。到了第三个月后老总发现，岂论如何培训与激励，员工总是告退或自退，纵然不要人为也要走，但凡观察去职人员去职原因时，个个都有自己充实的理由，在第三个月竣事后，这个公司人员的去职率到达了70%以上。

直到最后老总都没搞明确员工为什么去职呢？ 第三个月的互助也是与这个培训公司最后一个月的互助，老总共投入各方面开支用度近80万，80万就算仍水里了，也不至于让一个小公司倒闭，可是没有员工上班，新人招不来，旧人留不住，最终在第三个月老板不得不将没有人员上班的门店关门休业，或者转让给同行。老板直接把药店从6个关门到3个，3个关到余下最后一个，都没有搞明确为什么她对员工这么好，投入这么大用度，落得这样的一个效果。由于长时间的药店越做越少，老板也没了信心，于是决议全部转让给对手公司。当她不再是药店老板后，在一次家务事翻相册，翻看到曾经一起打拼药店同事的合影，心里莫名的一酸，纪念起曾经一起在药店配合努力奋斗的员工们，于是决议打一个电话聊一聊。

电话打给他们原来总店的店长，经由一番叙旧后，老总说：“我把全部药店转让出去了，自己不再做医药行业了，现在去了深圳做了美容行业”，我打这个电话一是纪念大家，二是很想知道，我们其时到底怎么了，我们曾经遇到几多难题都一起渡过了，这次真的心不甘，所以我希望你当我是一个好朋侪，告诉我真话好吗？ 这个店长说：话都说到这个份上，你现在也不是药店老板了，我就直接给你说一下我的看法吧：1、 去职当老板：因为我们在培训后发现，人在世就要有一翻成就，不能一辈打工，而你的药店一共就6个，岂论我们如何努力，哪怕我们人人都是店长，一个月能赚几个钱呢？ 所以我们去职原因，很大部门是想到一家大的公司事情，或者自己从事其它行业，但现实也给了我们教训，我们年龄太小，没有几多社会阅历与履历，开店做老板只是目的，但我们去职这么多人，没有一个乐成的，说来说去，是你请人培训的偏向出了问题。2、学习偏向错误：我们在没有到场大师培训之前，我们这些人，没有一个偷懒的，没有一个没努力性的，我们缺少的是药店的知识，而不是大师的鸡汤，他们不是药店行业的大师，所讲的内容与我们的事情完全两回事。对于药店行业的销售、治理、规范一无所知，更或者连我们都不如，曾经有一个店长给你提过意见，你其时就训了谁人店长，要求我们百分百听从，我们也只能先听话照做了，但效果就不说了。3、心里压力大：我们不怕累也不怕学习，更不怕下达销售任务，可是你没发现吗？自从那培训公司开来助教后，我们天天都在干什么呢？天天早上必须晨会，哪怕有时早班只有一个员工上班，也要在门口自己给自己开晨会，自己跳早操、自己给自己报数，我家人都说我神经病了，强制我必须告退换事情。

4、重于目的，忽略人情：我们都是年轻小女人，你居然相信那培训教练的话，在本公司上班的人，不能谈恋爱，发现后取消店长资格或记过一次。为了防止被降级或被记过，于是有些人决议提前告退，制止发生不须要的贫苦，而没有到场这些培训前，你在我们心中，就是一个大姐，有什么心事都市说给你听的，但自从我们加入这个培训互助后，你变了，大家也变了。说到这里时，这个药店老板已听不下去了，开始哭了，劈面电话中的店长，其实另有第5第6要说，但听到老板的哽咽声，就不再往下说了。

谁人店长知道，这个老板知错了。通过这个案例，列位朋侪们，你知道这位老板错在哪了吗？我们一起来分析一下，希望通过别人的教训给自己提个醒：1、药店发展非学习不行：但要选择专门做药店培训的机构或小我私家，因为隔行如隔山，不是别人的课程有问题，而是选择差池，努力白废。

2、跟学谁，学什么；学习不是盲目的，学习的目的要么是解决问题，要么是提高能力，要么是增补小我私家/公司的短板。也就是说，需求什么学什么，不需要的暂时不学，因为人的大脑内存是有限的。

3、多听建议与意见：有时员工提出的建议或意见，可能表达方式不太好，让人听着不舒服，但做为一个英明的老总，应该不记小失，要看用心。一般员工是不敢提建议与意见的，当员工/店长敢提出看法，就说明这些事对他们来说，很重要，老板要引起重视。岂论提的对与否对是为公司好，都应该有奖励而不是视而不见。4、课程要分类培训：对于员工只需要培训他们日常用到的事情技术就可以了，其它事听话照做，对于店长要培训他如何做治理，如何营销就行了，对于老板要培训企业运作与全局计划或更多方面的。

如果对员工培训，如何开店当老板，员工能不跑吗、对店长/司理培训努力事情年薪百万/持公司原始股，试问你只有6个店，你把全店营业额都给他们都不够。总之一个公司要培训什么，不要培训什么老板心里都要有个数，不能培训自己公司办不到的事，不能把员工培训出野心来。

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