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工民建现场施工管理
【概要】随着人们生活水平以及文化素质的提升，人们对于建筑的拒绝渐渐强化。为此，各个施工企业都尽自己仅次于力量提升施工质量，本文主要阐释有关工民建施工的现场管理问题，以此来为读者展开沟通交流。【关键词】工民建，施工，现场管理 一、前言 随着我国夹住内需政策的明确提出以及实施，国内建筑行业很快发展，各个城市以及乡镇建筑行业也日新月异，然而施工企业如何在这样的竞争条件下脱颖而出，夺得市场，就沦为了迫切需要解决问题的问题，下面我们来探究有关问题。 施工现场管理不存在的主要问题 1.不推崇《实行性施两组》的编成 《实行性施两组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，不应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术拒绝、现场环境及企业自身条件、合约工期等，展开全面规划编成。
但如今某些施工单位却不颇推崇《实行性施两组》的编成，对工程质量标准、工艺拒绝、现场布置等缺少具体的规定，从而造成操作者中凭经验行事，具有相当大的政治性。展现出为施工现场恐慌、无统一规划的场内道路，材料堆满恐慌、机具停放在无序等。其后果是材料多次运输、地下通道堵塞、车辆通行通畅、污染环境，影响施工成功进展。 2.施工过程缺少监控力度 近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，承建的施工企业综合素质差距较小，某些单位缺少专业对口和比较平稳的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质较低，现场施工管理力量严重不足，从而造成施工过程缺少有力的监控，给作业人员不按规范所拒绝的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也导致工程质量通病大大再次发生的后果。
3.对文明施工缺少理应的推崇 由于建筑生产活动多为室外高空作业，不安全性因素较多，有些工作危险性较小，是事故多发性行业。每年丧生人数次于矿山，居于全国各行业的第二位。
从伤亡事故数量来看，次于矿井，给国家和人民生命、财产带给大很损失，制约着建筑业的更进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故大大再次发生，多达，因低处坠落在、电线、物体压制、机械损害、塌陷这五类事故占到事故总数的85%以上。在城市的市区内不予实行的，其施工具备如下特点：施工场地狭小、工作面小、且不受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人往来、临街店面、摊点阻碍等。
使材料堆满、工程车辆通行、工作环境等皆受到一定的制约，如不加以认真对待、决定，不致导致施工现场的恐慌，杜绝施工操作者与进程，并有可能产生安全事故。 4.施工安全意识严重不足 在施工管理中，施工安全性是尤为关键的一部分，其中奇以施工现场的安全性管理尤为最重要，将必要关系整个工程的进程和发展。
但是就我国目前的施工管理现状看，我国施工管理中的安全意识仍然严重不足，有很多的施工人员和管理人员仍然没能充份认识到确保施工安全性的重要性。施工管理人员没高度特别强调安全意识，施工人员在施工中没遵从拒绝、安全措施做到不做到的情况比比皆是。
这样推崇经济利益小于安全性的观念，是施工管理中仅次于的隐患。 5.质量检查过于严苛 对施工质量展开检查是建筑施工管理最后的一个步骤。
然而建筑工程一般牵涉到到了多个方面和领域，情况复杂多变。检查工作更为简单繁复而且花费很大，难以实现全面的检查，但是采行抽样检查的方式不会不可避免的留给隐患。所以企业必需提升质检的标准，通过谨慎的思维和最佳的管理措施，严苛按照标准展开检查。对于不符合要求的产品，必需采取措施解决问题或者返工。
解决问题措施 1.提升工程管理质量 建筑企业如果想在市场中获得存活和发展，就必需把建筑的质量作为第一标准。这就必须提升施工过程中工程管理的质量，首先要全面的理解工程的情况，以做有打算的施工，其次要做有的组织的施工，构建工程管理目标化，使施工过程中的人力、物力、财力都能完备的融合在一起，保证工程的成功实行。只有实行科学、有效地的施工管理，才能生产出有高质量和高水平的工程。 2.强化资料管理 资料管理是工民建工程施工管理过程中不可或缺的最重要组成部分，也是我国建筑施工管理构建规范化的必经之路。
因此，工程管理中的资料管理不应南北正规化、标准化。施工企业应当在资料管理的每一个环节上展开严苛的掌控，在施工过程中应当严苛的按照资料来掌控施工的每个过程，无法再行施工，然后调补资料。从而确保需要及时修正施工的偏差。
资料的管理是一个长年的工作，必须在一定程度上展开合理的分工，确保施工的长时间和有序展开。 3.要强化工民建工程施工质量的掌控 强化工民建工程施工质量的掌控，首先是秉持防治与掌控结合，防患于未然的的原则，其次是确保工程质量超过预计的目标。影响工民建工程施工工程质量的必要因素主要有设计、材料、施工和检验等方面。
在工民建工程施工过程中，首要的工作是展开有效地的事前策划和交底，以及中间检验监控和事后的防水和竣工验收。对于其它因素而言，也是不可忽视的。
关于工民建工程设计质量的掌控。对于施工图纸及图集文件，因予以施工实践中而产生的一些不尽合理、遗漏或错误等因素，往往容易被找到。除了动工前，通过图纸会审掌控外，在施工过程中找到的问题，主要不应采行如下三种解决办法：一是对于因根本性更改而要严苛按照设计变更审批的申请，要按照规程程序，不予处置。二是对于非根本性更改的问题，不应由设计、施工、监理三方现场会审处置。
三是对于设计中不可考、漏误及更容易引发的误会问题，监理工程师不应以书面材料，具体说明或补充规定。 4.构建安全性管理，做安全性文明施工 （一）制订安全性生产制度，提升施工人员安全性施工意识 制定和实施明确的安全性规章和违章处置措施，定期对各项目工程展开安全性工作检查、评选，处置安全隐患问题。
留意积极开展安全性教育，项目部正式成立安全性管理小组，另设专职安全员，负责管理对工人的安全性技术交底，提升施工人员安全性施工意识。 （二）确保安全性生产投资，侧重安全性生产宣传 施工过程中，第一要确保安全性方面的资金，作好施工现场的各种防水工作，施工防水以及各种安全性设施的设置都要按照国标和地标规定严苛不予实施。其次是强化宣传、张贴教育，制定科学合理的施工方案，现场的组织切合实际的作业程序，准确严苛地继续执行和运用施工及安全性规范。
在每道施工工序展开前，专职安全员要做到书面的安全性技术交底。 （三）作好安全性生产检查，严苛奖罚制度 在施工过程中，除长时间的安全检查外，项目部不应做定期检查，找到问题落实到人，做排查责任人、以定排查限期、以定排查复查人，保证避免安全隐患。对违规人员要展开及时处理，对导致经济损失的应分担赔偿金责任。对安全性工作模范个人和不予表彰和必要的奖励。
5.强化现场文明施工管理 现场文明施工实是牵涉到公众利益的一种措施，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有适当回应以法规形式不予具体。
施工单位则据此作好现场文明施工管理，尽一切有可能展开封闭式施工，防止牵涉到人员、车辆转入施工现场，从而保证城外内施工作业的长时间展开，并防止安全事故的再次发生，也可维护已完成工程的质量并免受伤害。 结束语 工民建施工的现场管理必须经过长年的经验累积以及大大的改良与完备，所以必须一段很长的时间才需要完全提高，但是鉴于以上提高措施，我们基本就可以对于施工现场管理中有可能经常出现的问题展开改良。 参考文献： [1]王克佳信晓飞浅谈现场施工管理不存在的问题中小企业管理与科技2011 [2]朱士灿谢阿明任春刚建筑工程施工技术管理中小企业管理与科技2011.。
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